團隊核心該如何進行團隊建設呢

樹立核心形象與威信

很明顯，執行校長管理就是我們團隊的領導企業核心。任命的依據是這個人的曆史發展業績，也可以直接理解為他的業務學習能力。有了業績和能力，下一步研究就是把業績與能力升華為威信。把你的工作生活經驗進行傳授給你的手下，尤其時那些經濟業務新手。假如你的手下把你當作教練，他沒有什么理由不尊重和接受你的指導。家長對學校對於員工的抱怨是常常遇到的，這可能是由於工作方面做得不到位，或者是通過客戶無理取鬧。這時是你樹立威信的好時機，去承擔你手下可以選擇原諒的失誤和客戶的抱怨。可在教學實際教育工作中，就有可能很多不同區域主要負責行為人在接到客戶的抱怨時，不加分析思考地順著客戶的抱怨來責怪他們自己的手下。這是一種非常重要失誤的。在工作中需要承擔提供更多的責任，有利於你樹立威信。

創造良好的溝通環境

對於學生溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨，出現一些問題進行相互推諉，可能導致出現更大的問題，這些企業都是通過溝通能力不夠的表現。我一直都相信自己解決這個問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通交流合作。為什么會出現信息溝通障礙呢?

建立溝通平台，一般工作有很多會議，可以通過會議溝通好。我建議在銷售會議上不僅要尋找市場問題，還要多表揚和積極發聲。另外，也可以設定每月的時間單獨溝通。聽取組員的意見。更多的團體活動，許多學校在這方面做得很好。一方面可以加強員工的歸屬感，另一方面可以加深相互了解。也是團隊文化建設的重要內容。

近年團隊訓練興起，顛覆傳統企業活動拘謹的既定概念，不少公司都傾向把team building 活動抽離公司地方，以玩樂形式強化團隊合作。Bar Pacific以相宜價錢提供較放鬆又不失正經的場地，為你提供嶄新公司Team Building。而且地利位置方便，超過70間分店遍佈全港多區為您服務。

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